Persönlichkeitsentwicklung - der Schlüssel
Persönlichkeitsentwicklung - warum nur?
Das Veränderungen in unserem privaten und beruflichen Umfeld stattfinden ist ein Faktum. Das Unvorhersehbares auftritt ebenfalls. Wie Führungskräfte und Mitarbeitende darauf reagieren, ist von der jeweiligen Person (Persönlichkeit) abhängig. Das war schon immer so und das ist auch heute so.
Die Geschwindigkeit und die Tiefe der Veränderungen und des Unvorhersehbaren hat sich jedoch stark verändert. Somit steigt auch der Anpassungsdruck an Führungskräfte und Mitarbeitende dauernd und nachhaltig (tom Quadrate©). Dieser Anpassungsdruck führt bei Führungskräften und bei Mitarbeitenden allenfalls zu Schwierigkeiten (z.B. Arbeitsplatzsicherheit gegeben?, persönliche Qualifikation ausreichend? Koordination des privaten und geschäftlichen Umfeldes möglich?)
Somit ist der Schlüssel für die Entwicklung von Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitenden die dauernde Reflexion und Entwicklung der (eigenen) Persönlichkeit (Insights Discovery). Nur so können wir Unternehmen für die Zukunft fit halten und die Arbeitsmarktfähigkeit der Führungskräfte und Mitarbeitenden sicherstellen.
Welchen Einfluss hat die Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte?
Die Rolle als Führungskräfte verlangt, dass die Verantwortungsbereiche wirtschaftlich geführt und die Mitarbeitenden auf die Zukunft hin entwickelt werden. Zudem verändert sich das gesellschaftliche Umfeld so, dass auch das Führungsverhalten dauernd angepasst werden sollte.
Jede der beiden Rollen "Führungskraft" und "Mitarbeitende" hat die jeweilige definierte Verantwortung zu übernehmen. Ansonsten sind die Anforderungen an die Rolle "Führungskraft" nicht bzw. nicht mehr zu stemmen bzw. einzelne Aufgaben kommen zu kurz bzw. werden nicht wahrgenommen. Somit hat eine Führungskraft eine klar andere Rolle als jemand, der die Rolle "Mitarbeitende bzw. Mitarbeitender" wahrnimmt. D.h. Führungskräfte sollen den Mitarbeitenden das Vertrauen schenken, das nötig ist, damit Mitarbeitende motiviert und selbstverantwortlich ihre Aufgaben erledigen können. Konkret wird sich die Führungskraft von ihrer bzw. seiner "alten" Rolle (Mitarbeitende bzw. Mitarbeitender) verabschieden müssen um die eigene Rolle (Führungskraft) wahrnehmen zu können. Hier ist die Persönlichkeit stark gefordert (z.B. Abschied von den Fachaufgaben nehmen, alles selbst tun wollen, Delegation leben).
Dem Thema Persönlichkeitsentwicklung wird in den Führungslehrgängen (New Leader, Advanced Leader und Senior Leader besondere Beachtung geschenkt. Mit diesen Lehrgängen will die bohuca AG die Führungskräfte unterstützen und begleiten. Zudem soll das Führungswissen in den Erfahrungsmodulen aktiv gehalten werden.
Welchen Einfluss hat die Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeitende?
Wir kennen die Aussage: "Wer heute den Kopf in den Sand steckt, der knirscht morgen mit den Zähnen."
Auch bei Mitarbeitenden verändern sich die Anforderungen an die Stellen (Jobs) und somit die vom Unternehmen benötigten Verhaltensweisen dauernd. Anpassungen in jedem Job, bei jeder Stelle ist gefragt und nötig. Hier ist vor allem zu beobachten, dass Mitarbeitende die "fachliche Verantwortung" meist hervorragend wahrnehmen. In vielen Fällen jedoch, wird den Faktoren "Selbstverantwortung", "soziale Verantwortung", "methodische Verantwortung" und der "unternehmerischen Verantwortung" wenig Beachtung geschenkt. Die zweitgenannten Verantwortungen gewinnen heute und wohl auch in Zukunft vermehrt an Bedeutung. Auch diese sind gezielt einzufordern und zu entwickeln. Dadurch bleiben Mitarbeitende qualifiziert und, im eigenen Interesse, interessant für den Arbeitsmarkt.
Aufgrund von Rückmeldungen von Führungskräften in den diversen Führungslehrgängen, ist das Angebot des "KAM – Kompetent im Arbeitsmarkt" entstanden. Ein Lehrgang für Mitarbeitende aller Stufen (ohne Führungsaufgaben).