Personalentwicklung - vorausschauende Entwicklung
Personalentwicklung – Notwendigkeit oder Luxus?
Die Frage, die sich Unternehmen stellen sollten, lautet: Verfügen wir heute über die Mitarbeitenden, die wir in den kommenden Jahren benötigen? Die Mitarbeitenden ihrerseits sollten sich fragen: «Bin ich für ein Unternehmen eine interessante Arbeitnehmerin bzw. ein wertvoller Arbeitnehmer?»
Für Unternehmen ist die Frage nach den passenden Mitarbeitenden aus strategischer Sicht von entscheidender Bedeutung. Um sich erfolgreich mit der Konkurrenz zu messen, neue innovative Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu bringen und Kunden bestmöglich zu bedienen, sind die «richtigen» Mitarbeitenden der bestimmende Faktor. Schliesslich sind es die Mitarbeitenden, die Ideen entwickeln, Kunden bedienen und strategische Absichten in die Praxis umsetzen.
Für Mitarbeitende wiederum ist die Frage relevant, wie sehr die individuellen Fähigkeiten, ihr Know-how, der erfolgreichen, unternehmerischen Zukunft dient. Eine kontinuierliche interne und externe Weiterentwicklung ist zentral, um auf dem Arbeitsmarkt anhaltend erfolgreich zu sein. Im eigenen Interesse sollten Arbeitnehmende alles daransetzen, ihr Wissen und ihre Kenntnisse auf dem aktuellen Stand zu halten und das persönliche Verhalten an die Anforderungen des Jobs bzw. der Rolle anzupassen. Lebenslanges Lernen unterstützt eine aussichtsreiche berufliche Entwicklung (Fit für den Job bzw. die Rolle) und verhilft zu einem positiven Lebensgefühl.
Die Personalentwicklung wird für Unternehmen und Mitarbeitende zunehmend wichtiger. Die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen verlangen nach Flexibilität, agilem Reagieren bzw. vorausschauendem Agieren. Dies gelingt nur, wenn die Mitarbeitenden über das erforderliche Fachwissen und die notwendigen Kompetenzen verfügen. Beide Interessengruppen sind daher gefordert, sich konkret und aktiv über nötige Entwicklungsmassnahmen Gedanken zu machen. Wenn Führungskräfte und Mitarbeitende optimal zusammenspielen, dann wird die Produktivität steigen, dadurch werden zusätzliche Erträge entstehen, welche wiederum Arbeitsplätze sichern oder gar zusätzliche generieren. Eine Win-Win-Situation für alle (konkrete Anwendung: tom2©)!
Fazit: Personalentwicklung ist aus strategischer Sicht für Unternehmen als auch im Mitarbeiterinteresse kein Luxus, sondern eine aktuelle Notwendigkeit.
Was ist unser Verständnis von Personalentwicklung?
Unsere Erfahrungen aus der Praxis zeigen immer wieder, dass unter Personalentwicklung vor allem der Wechsel von einem Job bzw. einer Rolle in den nächsten Job bzw. die nächste Rolle verstanden wird. Dies ist in der untenstehenden Grafik «rot» dargestellt.
Diese Sicht der Personalentwicklung sollte im Sinne der Unternehmen als auch der Mitarbeitenden optimiert werden. Oft weist der Mitarbeitende im aktuellen Job einen Entwicklungsbedarf auf, der vom Vorgesetzten wenig aktiv kommuniziert und eingefordert wird. Somit gewinnt der Mitarbeitende den Eindruck, den Anforderungen des Jobs zu genügen, während er seine Rolle auf Grund des Mankos nicht komplett ausfüllen kann. Es gibt eine Lücke zwischen Ist und Soll, welche geschlossen werden sollte. Hier nun unterstützt die Personalentwicklung. Denn nur wenn die Mitarbeitenden über die kompletten Kompetenzen verfügen, können sie ihren Job vollständig erfüllen, was sie erst zu einem motivierten und zufriedenen Mitarbeitenden macht. Wird der Job gewechselt, beginnt die Personalentwicklung im neuen Job von vorne. Dieser Gedanke ist in der Grafik «blau» dargestellt.
Welchen Einfluss hat Personalentwicklung auf die Unternehmenskultur?
Das beschriebene Verständnis von Personalentwicklung ermöglicht eine Unternehmenskultur, die von gegenseitigem Respekt, Lernen und (Weiter-) Entwicklung geprägt ist. In einer solchen Kultur ist es erwünscht, dass man sich im aktuellen Job entwickelt, um die definierten Job-Anforderungen möglichst komplett zu erfüllen. Es wird ebenso toleriert, dass Fehler gemacht werden, denn nur dank ihnen können wir dazulernen (Fehlerkultur). Steht ein Jobwechsel an, so wird ein Entwicklungsplan definiert. Dieser hilft, in die neue Rolle hineinzuwachsen. Die laufende Entwicklung des Individuums im Alltag, bedeutet gleichzeitig auch Weiterentwicklung des Unternehmens. Entwicklung und Lernen ist positiv belegt. Dank dessen können Unternehmen gemeinsam mit den Mitarbeitenden ihre strategischen Absichten einfacher erreichen.